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考试大纲:济
一、理念 课
1、物流是经济领域的黑暗大陆48号
物流价值的发现、物流概念与定义、物流的作用、现代物流兴起的原因业
2、整合在提升物流能力中的作用 kaoyangj
物流运作中的功能分类、物流整合的整体框架、物流作业的目标、物流整合的阻力336 26038
什么是供应链管理、传统管理与供应链管理的区别、供应链管理的一些关键问题、第三方物流在供应链管理中的作用、供应链战略的发展趋势共
4、需求预测与库存管理 336260 37
物流管理中的需求预测、预测需要考虑的因素、预测方法与流程、预测支持系统及组织管理、预测技术、存货的定义与控制、独立需求条件下的库存控制模型、存货控制系统200092
5、采购与物料管理 考
采购管理、原材料物流与零库存(JIT)、物料需求计划(MRP) 院
6、客户服务与配送管理
产品配送与客户服务、物流中客户服务的因素、物流中客户服务的量度、配送资源计划DRP
7、运输管理
运输的作用与原理、各种运输方式的特征及其比较、承运人的分类、运输成本与定价、运输运作方式的选择、企业运输管理部门的工作
8、仓储与物流中心管理
现代仓储在物流系统中的作用、基本仓储决策、仓库的基本操作、仓库的布局与设计、仓库的产权决策、公共仓储、合同仓储、仓库数量决策
9、物料搬运与包装
物料搬运与包装的作用、物料搬运的基本原则、物料搬运的系统、包装类型与设计
10、订单处理与信息系统
订单管理系统、信息在物流系统中的作用与要求、物流信息系统的功能层次、物流信息技术、物流信息系统设计、物流信息系统与ERP
三、战略管理与控制
11、物流战略的制定与选择
物流战略的地位与目标、战略性物流计划的环境分析、基于时间的物流战略、物流战略的选择、整合战略
12、物流系统设计
物流系统设计的一般程序、产品物流系统的计划与设计
13、企业物流的组织
传统的功能管理与过程管理的区别、物流组织的演变、企业中物流的组织、物流组织的类型
14、物流成本与控制
物流成本的会计核算、物流成本分类、物流成本的计算方法、物流成本分析、物流活动的成本控制
15、物流与供应链绩效控制
物流各项活动的绩效评估、整合供应链的绩效衡量、物流绩效比较与改进:标杆化
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